
上海日之升公司社會責任履行報告(詳版)
上海日之升2023年度企業社會責任報告
編制說明
上海日之升科技有限公司,以創造客戶價值為中心,不斷探索能為社會創造價值造福人類的屬于日之升本土化的科技創新產品,
以“創新、和諧、多元、賦能”為宗旨,回饋社會,推進塑料行業不斷變革,成為改性塑料技術與創新解決方案的領先者。
編制依據:
上海市地方標準(DB31/T421-2008)
上海市經濟團體聯合會《企業社會責任指南》(T31/01001-G001-2014)
發布周期:
本報告是公司發布的第 1 份社會責任報告,為年度報告。
時間范圍:
2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日,部分內容適當追溯以往年份,延伸至 2024 年 5 月。
報告組織范圍:
公司名稱:上海日之升科技有限公司
核心產品:PP、PA 類改性塑料,卡樂麗?、塑益安?、塑熠明?系列
公司地址:上海市金山區張堰鎮金張公路 619 號
數據來源:
信息、數據來源公司財務報表、審計報告、統計報表、媒體報道。
簡稱說明:
為表述方便,報告把“上海日之升科技有限公司”簡稱為“日之升”。
總經理致辭
日之升,專注于
PP、PA 類改性塑料的研究與制造,聚焦品類,關注環保與創新。以創造美好的環境為己任,積極參與終端客戶的環保行動,不斷推出綠色環保產品,為降低整個社會的碳排放量盡心盡力。日之升,珍視產品和服務質量,加強責任意識,為消費者提供品質優良的產品和服務,為履行社會責任提供堅實的物質基礎。一個企業,如果不以“社會責任”為己任,那它就不被社會所需要,從某方面來說,就失去了存在的社會意義。企業追求利益一定是通過利他的方式,否則就不能生存。日之升在經營過程中不斷的秉承可持續發展的理念,創造環境友好的產品,企業利用自身有限的資源,為社會創造更大的價值,追求員工物質與精神兩個層面的幸福感,就是履行社會責任的方式。也就是說,成為一個優秀的企業就是對社會最大的盡責。

企業介紹
上海日之升科技有限公司于 2016 年 2 月 14 日注冊成立,并秉承了母公司上海日之升新技術發展有限公司 “科技創新,以科技和服務創造新的價值”的經營理念。PP、PA 類改性塑料技術專家,首家將相容技術實現商業化,并引入改性行業。上海日之升科技有限公司的產品架構分為創新產品、優勢產品及標準化產品。其中,創新產品為公司重點推廣的品牌產品,對應產品已獲得商標保護,包括塑益安?電氣安全塑料、卡樂麗?免噴涂美學塑料、塑熠明?照明光學塑料等。公司產品及主要業務群由母公司上海日之升新技術發展有限公司部分業務(重點業務)剝離出來。憑借公司科學的管理和努力的經營以及強大的團隊,新技術、新產品將仍然不斷問世,可以為顧客提供更加完善和優質的服務。日之升憑借科技研發、自主創新、節能減排、注重環保、民主管理、和諧穩定、自覺履職、誠實守信、尊重勞動、保障權益等先決條件,獲得國家級專精特新小巨人企業、上海市企業技術中心、上海市專利工作試點企業、上海市高新技術企業等榮譽。
日之升,推出十幾類創新產品打破國外壟斷,填補國內空白。助力“中國制造”向“中國設計”轉型,成功研發出以塑益安?電氣安全塑料、卡樂麗?免噴涂美學塑料、塑熠明?照明光學塑料等,并為客戶提供材料創新解決方案。公司以更專業的 PP、PA、ABS 材料服務于家電、照明、汽車行業,獲得眾多跨國龍頭企業的一致認可,并成為其戰略供方。日之升先后承擔了政府 8 項科研課題項目,其中市級 1 項,區級 7 項。2023 年研發投入 2033 萬元,占銷售額的 5.05%。公司先后被評為國家火炬計劃高新技術企業,上海市創新型企業、閔行區專利工作先進企業,上海市科技小巨人、上海市專利工作示范企業。公司已經形成集產、學、研、服務于一體的 PP、PA 改性塑料標桿企業。日之升,愿意站在用戶角度,審時度勢,創新安全健康產品,引領塑料產業變革。繼續秉承“促進下游制造業和環境的和諧發展”
的理念,為夢奮斗,創造奇跡。
企業文化
公司愿景
成為改性塑料行業技術革新型企業,最具創新、環境友好材料解決方案的提供商。
公司使命
Dedicated to enhancing customer competitiveness through material innovation.
致力于通過材料創新來提升客戶的競爭力!
公司戰略
“聚焦藍海市場,實施價值創新”
? 識別和創造最具有成長性和贏利性市場,做細分市場的領導者
? 識別優質客戶, 通過創新營銷,提供差異化產品和解決方案
? 提高客戶的感知價值
戰略目標
成為國內改性塑料的技術領先者。
管理理念
以人為本,價值驅動。
核心價值觀
責任心:
? 追求高標準的目標,有承擔錯誤的信心和勇氣
? 體現勇氣、自信、支持、信念、價值觀和團隊合作精神
? 正直,不回避問題,愿意做出困難的決策
? 視改善現狀為自己的職責,遵守社會公德和商業道德
顧客導向的績效文化:
? 認真傾聽客戶(內部和外部)意見,將客戶滿意度列為重中之重
? 激勵自我和團隊成員,在工作的各個方面都追求卓越
? 努力提高產品、服務的交付質量
? 客戶服務,在公司內部建立服務思維模式
坦誠與團隊合作:
? 具有全局思維,專注于團隊共同的目標
? 歡迎意見、異議,將意見、異議當成反省與改善的機會,進行公開、坦誠、清晰、完整且前后一致的交流
? 利用事實和合理依據來影響說服他人,將對事實的評判與對人的看法分開(對事不對人)
? 打破團隊、職能部門,以及層級之間的障礙,建立有益的職場關系
丏業化:
? 處理和隨時分享職能、技術知識、專業技能,具有永不厭倦的好奇心和進取心,保持學習和興趣
? 樹立跨職能、多文化意識,擁有廣泛的業務知識、視角
? 利用有限的數據做出正確合理的決策,充分發揮人的聰明才智
? 從不相關的信息中快速整理出相關數據,抓住復雜問題的本質,并提出行動方案
? 以客戶為關注焦點,遵守組織的紀律,強調貢獻、突出價值而不僅僅是避免失誤
責任管理
日之升始終堅持“發展經濟,回報社會,承擔責任”的經營理念。自公司創建以來,一直把“責任心”作為企業文化宣貫的首要任務,強調服務意識。積極對政府、環境、供方、客戶、社區、員工履行社會責任,共創和諧社會。
權益責任
日之升始終把員工作為不可多得的財富,努力為員工營造良好的工作條件,提供行業一流的薪資待遇,穩固勞動關系,為員工提供職業發展通道,為員工搭建展示才能的平臺,為員工賦能。
環境責任
環境是提升客戶采購體驗的重要依據,日之升從廠區內部建設到生產加工的每一個環節都把環境指標列為重中之重,發揮企業研發優勢,采用先進工藝確保少排放、達標排放。組織系列活動,全員行動起來,降低企業發展對環境的影響,與社區和諧共處。與行政區生態環境宣傳端口聯合進行科普,傳播綠色環保創新材料的功能應用、經濟效益和社會效益。
誠信責任
所謂“企無誠信不強,人無誠信不立,業無誠信不興”,表達的就是誠實守信的價值。企業對社會、對國家、對員工的承諾即是對誠信的詮釋。日之升不斷改善企業經營內外部環境,提升對消費者、合作伙伴、股東、管理者、員工等相關方的責任意識,奠定了堅實的運營健康基礎,獲得了相關方的一致認可。
和諧責任
日之升積極參與政府、社區的各項活動,實行資源共享,與社區居委結對,為社區建設提供必要的幫助。企業內部更是建立了多條溝通渠道,打破了水平邊界和垂直邊界,讓員工有“知情權、話語權、參與權、建議權、監督權”,確保了企業和諧穩定發展。發揚民主,共謀發展,是日之升的信條。個人之間、團隊之間建立有益的溝通渠道,求同存異,以共同擔責為基礎,促進工作的有效開展。
案例分享 Ⅰ
以母粒替代滑石粉生產,告別粉塵
--日之升粉塵污染解決方案
滑石粉是一種廣泛應用于塑料改性領域的無機礦物,但其在加工、儲存運輸和使用過程中易飄散產生粉塵,對生產作業安全和環境衛生造成嚴重影響。
日之升在改性塑料生產過程中使用滑石母粒替代滑石粉,滑石母粒在解決粉塵污染的同時對提高產品性能、生產產能等各個方面均具有積極作用。
滑石母粒是指以滑石粉為主要成分,通過與聚合物載體混合造粒而形成的顆粒填料,可有效避免運輸環節的粉塵擴散。并且母粒在包裝開封、配料、改性擠出等環節均可避免粉塵飄散污染,對保證員工健康、生產作業安全具有積極意義。在性能方面,滑石母粒相比滑石粉在塑料改性過程中具有更好的均勻分散性。例如 5000 目以上滑石粉在共混擠出過程中存在團聚、分散不良等問題,同目數母粒因在制備過程中已和聚合物載體初步預混,在共混擠出改性中具有良好的分散性和相容性。實際生產中,使用滑石母粒可有效解決粉料在擠出過程中下料困難、產品含量波動較大等問題。使用 1500 目以下滑石母粒同比粉料可提高產能約 30%-40%,3000 目以上滑石母粒同比可提高產能約 70%-80%。
綜上所述,日之升使用母粒替代滑石粉有利于產能提升、產品質量提高、粉塵污染降低,實現了環保與效益的兼得。
科學發展
丏利技術
日之升在改性塑料領域有 20 多年的項目開發經驗和豐富的技術儲備,在國內最早提出用反應擠出技術制備相容劑,首家在轉換器和光電領域應用改性 PP 替代 PC 及 ABS 材料的企業;日之升重視新產品開發和技術改造,每年研發投入超過主營業務收入的 5%;重視自主創新,每年申請發明專利 10 項以上,截止目前擁有授權發明專利 103 項,均為自主研發的專利技術。
自 2016 年成立以來,公司業績持續高速增長,2023 年企業總產值仍然穩步保持,達到了 4 億元。其中改性聚丙烯工程塑料在轉換器和光電這一特定的細分行業中,市場占有率位居全國前十,是國內首家在轉換器和光電領域應用改性 PP 替代 PC 及 ABS 材料的企業,攻克 PP 在該領域應用的老化、阻燃等技術瓶頸,填補了該領域 PP 應用缺失的短板,是轉換器及光電產業鏈核心供應商,獲得了以公牛電器、歐普照明、蘇泊爾等知名企業為代表的廣大客戶的廣泛認可。正是基于與細分市場龍頭企業的合作,日之升在行業中聲譽顯著,具有極強的市場競爭力。
創新平臺
公司建立了外部合作技術平臺,重視產學研合作,建立了“院士專家工作站”,與上海交通大學組建了“交大-日之升新材料應用研究中心”,充分利用高校優勢資源與上海大學、東華大學、上海電力大學開展了行業共性難題研究,引進這些高校專家作為技術支持,并設立了校企合作研究生實踐基地,已聯合培養研究生 5 名。他們為日之升帶來前沿的先進技術指導,為日之升在技術創造上錦上添花。而通過權威專家的技術指導,日之升未來將會開發出更多的新產品,助力改性塑料行業的發展。
日之升技術研發和應用評估平臺擁有雄厚的軟硬件實力, 研發團隊包含上海市領軍人才 1 名,正高級工程師 1 名,高級工程師 8名,2021 年被認定為上海市市級企業技術中心。2023 年產品開發1652 批次,成功開發量產產品 185 件,涉及免噴涂、抗菌、導電、碳纖維增強、耐化學品開裂等多種功能材料。截止 2023 年底,累計獲得有效授權發明專利 103 篇,均為發明專利,并獲得“上海市專利工作試點企業”。
產學研體系
日之升與上海交通大學、東華大學、上海大學,上海電力大學等國內高等院校建立了產學研合作體系。在改性塑料創新研發、再生塑料二次開發創新等方面取得了重大進展。形成了一批專利、行業標準、企業標準、學術論文等科研成果。
自主創新體系
技術中心承擔全公司的技術創新工作,負責解決產品生產過程中遇到的疑難雜癥。與生產、營業、質量形成品管圈,從生產操作源頭、擠出工藝優化、裝備改善改進著手,使整個環節符合新產品特有特性的需求。為了增強公司的影響力和品牌認知度,根據不同的應用領域提出了獨有的、全面的創新解決方案,并分別注冊塑益安?、卡樂麗?及塑熠明?三個品牌。塑益安?是應用于電氣領域的新一代電氣安全塑料,具備優良的耐熱、阻燃、耐漏電起痕等性能,從材料燃燒的源頭進行防范;卡樂麗?是可以通過一次注塑成型即可達到亮麗、高光,并且具有金屬質感或者珠光效果的樹脂,解決了噴涂環境污染和成本問題,大大提高了生產效率,引領低碳環保的生活理念;塑熠明?具備優秀的光學性能,高反光/高遮光,優良的耐溫,耐變色,耐粉化等特點,滿足不同場景下照明產品的需求,為客戶提供更高效,更具性價比的照明光電全面解決方案。
研發創新

公平運營
在全球經濟一體化的背景下,任何一個企業、任何一種產品,都是全球供應鏈上的一環。市場呼喚公平運營,企業更需要公平、公開、公正的經營環境。誠信經營、合規運營是日之升恪守的基本商業道德,打造責任價值鏈,與各方互利共贏、共同發展是我們的責任。
經營理念
公司倡導“和諧運營、責任至上”的運營信條,積極踐行公平運營,遵守國際規則和國家法律法規,誠實守信、依法經營。
供應商權益
我們倡導公平競爭,建立健全招標制度,實行“陽光采購”。公司和實體企業供應商建有采購平臺,及時發布招標信息,按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環節接受相關部門的監督;規范采購合同,認真履行合同條款、及時支付貨款、妥善處理爭議,保障供應商的合法權益。
供應商管理
我們對供應商實行定期或不定期相結合的考核評價機制,開展供應商年度或季度測評。以滿意度評價等手法進行測評,將結果及時反饋給供應商。滿意度差的供應商,取消其合格供應商資格,對處于邊緣化的供應商加以輔導,使之成為合格供應商。2023 年,共有 28 家新供應商正式進入公司采購名錄。目前供應商總數共計 104 家,其中進口采購供應商數量 5 家。2023 原材料進貨檢驗合格率 99.82%。
下游客戶風險管控
公司營銷和財務時刻關注客戶的誠信忠誠度,以回款速率作為考量依據之一(回款率目標為≥85%),每半年總結客戶貢獻度排名。
對故意拖欠貨款的典型客戶按照溝通-協商-調節-司法漸進的程序,最終保障企業的利益不受侵害。
合作共贏
我們充分發揮公司在改性塑料方面的核心競爭優勢,加強與各級政府、金融機構、合作伙伴等利益相關方的合作,實現企業與利益相關方的優勢互補和利益共享。
公平競爭
日之升反對惡性競爭,對內外部客戶一致要求,杜絕任何形式的不當競爭,廉潔協議作為主合同的補充條款,具有同等的法律約束力。旨在保持員工廉潔自律的工作作風,防止發生各種不正當行為。公司內部員工全員簽訂了技術保密協議。從公司走出去的員工,與其簽訂了競業限制協議,從另一層面確保了供應鏈的競爭環境。
參與行業交流

2024 年 3 月 13 日下午,“2024 塑料行業榮格技術創新獎”在上海盛大舉行。此次報名共 101 項創新產品/技術正式拉開 PK 序幕,最終有 43 家企業的共 44 個創新產品/技術捧走“2024 塑料行業-榮格技術創新獎”。日之升“可用于智能穿戴設備的輕質高強聚酰胺合金材料”脫穎而出,斬獲榮格技術創新獎。
企業品牌故事
綠色環保阻燃聚丙烯材料的開發及產業化
隨著全球環境問題日益嚴重,綠色工廠作為一種新型的生產模式,實現了資源的高效利用,既降低了生產成本,又減少了環境污染,正在逐步成為未來工業發展的主流趨勢,同時也考驗著企業的管理優化和技術創新能力。
在這樣的背景下,下游企業對材料的要求也越來越嚴格。例如阻燃聚丙烯材料在滿足基本的阻燃和抗氧老化需求的同時,還要通過國內外的環保檢測標準,以減少對人類生活和環境帶來的污染問題,而這些升級的需求進一步加大了相關材料配方設計生產的難度。
國貨當自強,作為 20 多年來在改性塑料行業一直以技術創新贏得口碑,甚至在一些領域開創選材新模式的日之升,在國內率先開發了一系列表現出眾的綠色環保阻燃 PP(塑益安?PPTV01),替代傳統的阻燃 PC、阻燃 ABS 材料,為相關電子電器及電工領域的應用提供符合要求的環保新材料。
塑益安?PPTV01 是一種塑料,一種全新的綠色、環保、安全、阻燃的塑料,一種用于制作電器產品的易重復回收、無毒無害、極低煙密度的阻燃安全塑料。
塑益安?PPTV01 通過阻燃劑以及抗氧劑的選擇復配實現材料的耐熱氧老化性能及阻燃性能,制備的材料可以通過 GWFI 960℃和針焰測試,滿足不同等級的阻燃要求,符合無鹵、低鹵(鹵素含量小于 900ppm)要求,同時符合 ROHS 環保要求。其顯著的優點是生產過程中無氣味,保護生產一線工人、消費者使用安全有保證、使用環境友好型材料,綠色可回收,為電子電器、家電、電工、智能家居等領域的客戶實現集成化小型化的產品設計思路提供產品支持 。
安全生產
日之升在生產運營活動中始終把安全作為第一要務。確定了“安全生產,健康生活”的主題,將安全延伸到了 8 小時工作之外,將安全文化貫徹到了生產制造每個環節,實現“要我安全”向“我要安全”的根本性轉變。日之升通過了 “上海市安全標準化三級企業”的復審。
公司以安全標準化各項要素規范各項工作,從基礎信息、法律法規、規章制度等數據庫的設立完善著手,以部門為單位建立安全臺賬,發揮基層安全員的主觀能動性,采用下沉式管理模式,下到生產一線查找問題、分析問題、整改問題、完善對策。安全生產的終極目標是“無風險”,過程目標衡量的是“無事故”。日之升安全管理委員會以季度為單位,組織一線員工開展“班組安全零事故”培訓教育活動,通過一些深動的事故案例重現,觸動每一個員工的神經,警醒夢中人,打造“自我安全”班組,“自主安全”車間,“本質安全”工廠。
日之升在安全生產管控中建立健全了 65 項安全管理制度。修訂完善了綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案、民防應急預案、環境應急預案。并對各個生產環節進行實時監控,形成 PDCA 循環,通過對風險評估(LEC)界定隱患風險等級,實施整改。日之升通過安全文化宣傳為主導,監督管理為輔助,兼以正向引導的方式,進一步促進員工實現我要安全到我能安全的蛻變。
安全月活動組織
組織安全活動的目的是強化提升職工的安全意識。日之升以安全生產月為抓手,運用多種行之有效的方法進行安全宣傳教育,讓員工參與其中親歷親為。先后進行“初期火災撲救演練”、“應急救援培訓”、“勞動保護知識競賽”等活動。更生動更直接的讓員工知曉安全生產的重要性、必要性、緊迫性以及需要遵循的原則和方法。
安全生產
安全生產管理數據
? 安全生產資金 2023 年投入 315.7 萬元;
? 隱患識別整改(2023):識別 112 起,整改率 100%;
? 培訓教育頻次(2023):培訓 1429 人次,評估合格率 100%,覆蓋率 100%;
? 重傷、死亡事故:無;重大設備事故:無;重大交通安全事故:無;
? 特種作業人員持證上崗:31 人持證,持證上崗率 100%;
? 職業病發生率:0;職業健康監護覆蓋率:100%;
? 安全生產管理建檔率:100%;
? 通過職業健康安全管理體系認證復審。
安全責任主體管理
企業主要負責人是公司安全生產責任主體,部門負責人是本部門安全生產責任主體,班組長是本班組安全生產責任主體。日之升強調“管生產必須管安全”、“職權統一”的原則。與各部門簽訂安全生產責任書,明確各級責任。督促部門與員工之間簽訂安全責任書,實施考核,安全績效占總績效的 30%,年度評優實行一票否決制。
日之升在安全生產管理工作上堅持做到“安全無小事”“安全管理不留死角”“縱橫貫穿”“敬畏安全、銘記紅線”,為公司的安全生產管理工作及社會治安穩定奠定了堅實的基礎。
環保節能
日之升與時代同步,緊貼時代脈搏,強調與自然和諧發展,將綠色健康寫進企業使命。在公司內部推行節能減排、清潔生產,踐行生態建設,履行社會責任。從制造生產過程上率先垂范,推進環境友好和諧發展。
排污達標控制
日之升安裝了環保在線檢測系統,環境維護工作實行專人專管,從環保設備的維修維護到制造環節的行為管控嚴格管理,及時反饋公司環保薄弱環節及需要改進的事項,減少浪費厲行節約。2023 年檢測數據顯示,有組織排放三廢濃度、噪聲均低于國家標準(附:三廢、噪聲檢測數據)。

2023 年新增一套先進 RCO 設備對活性炭在線脫附,保障活性炭的循環利用和有效吸附。相比原來單純的活性炭吸附法效果更佳,排放濃度更低,并大大減少廢活性炭(危廢)的產生,進一步有效的保護環境。
推行 6S 管理
日之升推崇 5S 管理上升到對人員的素養提升階段。生產現場采取了“區域承包制”“逐級監督”“可視化管理”等有效管理手段,做到隨臟隨清,定置化管理。全面做好整理整頓清掃清潔工作,達到不產生贓污的目的。極大的提升了顧客采購體驗,為公司的穩健發展發揮了應有的作用。
節能減排管控
日之升節能減排工作與企業阿米巴經營活動有機結合起來,率先從財務、生產、采購龍頭部門抓起,加強組織管理,層層落實責任,將節能減排工作落地生根。
公司采用生產廢氣凈化環保設施,增加水洗過濾和干燥過濾,有效保護后端活性炭更高效吸附廢氣,同時新增一套先進 RCO 設備對活性炭在線脫附,保障活性炭的循環利用和有效吸附。相比原來單純的活性炭吸附法效果更佳,排放濃度更低,并大大減少廢活性炭(危廢)的產生,進一步有效的保護環境。
綠色環保產品研發
日之升視改善內外部環境為己任,
致力研發生產更多安全健康的產品順應大眾不斷攀升的的生活享受需求,回報社會,回饋消費者。在生產制造環節保持“少投入少排出”原則,為全球環境改善做出應有的貢獻。

卡樂麗?材料是為迎合家電產品綠色環保、低碳的發展趨勢推出一次成型美學樹脂,日之升結合日之升結合相容劑聚合技術,改善顏料粒子在基體中的浸潤和分散問題,同時控制在制品加工中的形態,大大改善此類產品易產生的熔接線和流痕這一世界性難題;該材料可以免除噴涂、絲印等后加工工序,一次成型即可實現外觀靚麗的特殊色彩效果,環保理念和靈活簡便的加工工序,為設計師們提供了更廣闊的設計思路和更多的美學創意。
案例分享Ⅱ
綠色環保阻燃聚丙烯材料的開發及產業化
--日之升環保塑料解決方案
隨著全球環境問題日益嚴重,綠色工廠作為一種新型的生產模式,實現了資源的高效利用,既降低了生產成本,又減少了環境污染,正在逐步成為未來工業發展的主流趨勢,同時也考驗著企業的管理優化和技術創新能力。
在這樣的背景下,下游企業對材料的要求也越來越嚴格。例如阻燃聚丙烯材料在滿足基本的阻燃和抗氧老化需求的同時,還要通過國內外的環保檢測標準,以減少對人類生活和環境帶來的污染問題,而這些升級的需求進一步加大了相關材料配方設計生產的難度。
國貨當自強,作為 20 多年來在改性塑料行業一直以技術創新贏得口碑,甚至在一些領域開創選材新模式的日之升,在國內率先開發了一系列表現出眾的綠色環保阻燃 PP(塑益安?PPTV01),替代傳統的阻燃 PC、阻燃 ABS 材料,為相關電子電器及電工領域的應用提供符合要求的環保新材料。
塑益安?PPTV01 是一種塑料,一種全新的綠色、環保、安全、阻燃的塑料,一種用于制作電器產品的易重復回收、無毒無害、極低煙密度的阻燃安全塑料。
塑益安?PPTV01 通過阻燃劑以及抗氧劑的選擇復配實現材料的耐熱氧老化性能及阻燃性能,制備的材料可以通過 GWFI 960℃和針焰測試,滿足不同等級的阻燃要求,符合無鹵、低鹵(鹵素含量小于 900ppm)要求,同時符合 ROHS 環保要求。其顯著的優點是生產過程中無氣味,保護生產一線工人、消費者使用安全有保證、使用環境友好型材料,綠色可回收,為電子電器、家電、電工、智能家居等領域的客戶實現集成化小型化的產品設計思路提供產品支持。
合作共贏
日之升非常重視與合作伙伴間的利益,關切客戶期望,通過建立有益的渠道,制定鏈條制度,以及責任管控來實現雙方合作共贏,固化長期合作關系。
供應商甄選
日之升對供應商的甄選有一套嚴格的考核流程,對原材料供應商必須具備但不限于下列條件。
? 必須是守法經營者,且具有一定規模,并獲得生產資格許可;
? 供應能力必須滿足企業經營需求,具備調控應急能力;
? 生產工藝先進,工序檢測條件必須與產品相符;
? 質量保證體系健全,售后服務跟進及時;
? 提供的物料符合認證質量標準,并附 MSDS;
? 環境管理體系,職業健康安全管理體系健全。
控供應商管
日之升按照《采購框架協議》原則,對設備備品備件供應商實行每季度價格抽查,確認其合理性;對原材料供應商實行雙月績效評估,年度現場評審。根據審核情況確定供應商資格,敦促處于評估邊緣的供應商實施整改,保障產品質量。2023 對所有供應商進行系統審核,新增 28 家合格供方。
供應商管控
對物料出現異常的供應商,及時與之聯系,積極溝通,采取相應的措施。
? 內部分析質量問題原因;
? 書面反饋供應商;
? 供應商整改反饋;
? 雙方對整改措施實施驗證;
? 記錄存檔作為供應商考核依據。
日之升對供應鏈進行整合,在新原料開發上關注石化廠新裝置、新產品信息、關注訂制化能力。主要集中在解決新項目中遇到的技術難點,獲得創新項目開發的思路,了解關鍵原料合成技術要點,掌握上游項目建設產品開發等情報信息,必要時,尋求和獲取供應商合作開發和戰略支持。
客戶合作共贏
日之升與公牛電器、蘇泊爾、延鋒偉世通、海爾、歐普照明、奧普浴霸等建立了長期技術交流合作伙伴關系,2023 共實現內外部規模交流近百次,并取得了實質性的技術結果,在研發生產中發揮了重大作用;在節能減排、提高可再生能源利用效率、促進循環經濟等方面持續投入,減緩氣候變化帶來的影響,實現人與自然的和諧共生。公司目標:到2030年,累計完成減排CO? -30%的目標。
校企合作共贏
日之升重視人才開發,從“選育留用”四環節保證了技術力量的保有率。與上海交通大學、華東理工大學、四川大學、上海大學、南昌大學等都有項目的緊密合作,并建立了院士專家工作站,迄今為止,公司已獲得發明專利百余項,多項研發產品,榮獲上海市科學技術進步二等獎、三等獎等。事實證明,被日之升選育的技術人才都在自己的崗位上出色工作,并得到了提升,在提升了院校就業率的同時企業也尋找到了合適的專業人才,真正實現了校企合作共贏。
和諧勞動關系
日之升把每一個員工都視作企業不可多得的財富,把提升員工的幸福指數寫進企業核心價值觀。激發員工驅動力創造性工作,讓員工在投入工作時感受到成就感和樂趣,讓公司的愿景成為每一個員工的愿景。
員工結構構成
截至 2023 年底,日之升在編員工 150 人,大專以上學歷 73 人,占比 48.66%,本科以上 45 人,占 30%。女性員工 33 人,占比 22%;
作業后勤類員工 94 人,占比 62.66%,市場營銷類員工 18 人,占比 12%,工程技術類 33 人,占比 22%,職能管理類 16 人,占比 10.6%。
薪酬福利分配
日之升系陽光企業,員工工資在同行業中處于中上流水平,某種程度上保障了員工的保有率。公司嚴格遵守國家相關法律法規,依法與 100%員工簽訂勞動合同,并按時足額發放薪酬,繳納社會保險。在員工報酬與待遇方面,堅持績效優先原則,褒獎先進,鼓勵后進,共同進步。公司設立季度績效獎金、年度績效獎金,鼓勵辛勤工作,高績效付出的先進員工,褒獎奮斗者和價值貢獻者。
公司與企業工會簽訂《工資專項協議》,承諾利潤同比增長 10%,則職工平均工資在上年基礎上增加 1-10%。
日之升的員工福利在行業及屬地均是絕無僅有的,囊括了所有保障利益。除了正常繳納的社會保險外,公司還購買了員工意外傷害險、職工互助保障、工會會員大病保障等。在日之升上班的員工都能感受到公司大家庭的溫暖和呵護。
社區參與和發展
日之升的發展離不開國家利好政策的指引,更離不開社會公眾的支持。日之升人懂得感恩,知道回饋社會。共建社區健康,參與
政府活動,以企業代表名義做力所能及的事是我們的職責。
社企結對共建
企業的社會責任感隨著其存在的社會價值日漸增強。企業回報社會的形式有多種多樣,其中“社企結對,和諧共建”則是近年來出現的較新穎的表現形式之一。“社企結對”是社區和企業共贏互利,和諧發展的良好平臺,有利于深化品牌社區建設,增強企業社會責任感。讓社區居民走進企業,企業員工走進社區,加強互動,增進理解。日之升一直熱衷于愛心公益事業,“社企結對”可以實行公益接力的同時提升企業雇主品牌形象宣傳。
日之升自開展“1+4”結對共建以來,積極與居民區黨組織和諧交融,將自身的需求和資源與社區共享,為社區居民送去“隨身聽”健康講座,重陽為孤老送去長壽面和慰問,為改善社區居民休息環境更換長椅。這是結對共建成果的直接體現,日之升將繼續以主動承擔社會責任為己任,積極融入區域化大黨建格局,為社區建設貢獻自己的力量。
愛心公益在行動
日之升一直熱心公益,為需要幫助的人士奉獻了一份愛心。歷年來多次組織員工參加無償獻血活動,為困難職工發放困難補助,為職工子女發放就學補助、幫助員工解決子女就學。為結對企居、敬老院愛心捐贈,為企業困難職工點亮微心愿。新冠疫情期間,公司積極發動員工參加社區防疫工作,為疫情防控貢獻了自己的力量。
展望與挑戰
2023 擺脫疫情的糾纏,市場經濟正在復蘇,日之升時刻洞察行業動態,實時調整戰略。
世界經濟的下行態勢,給實體行業帶來了前所未有的考驗和挑戰。
適者生存,日之升明白這個道理。面對惡劣環境,在逆境中生存才能體現與注的力量。我們將丌斷審視、丌斷進化,探索環境驟變下的生存之道。與心與注與業研發社會所需的緊缺原材料,持續提升產品核心競爭力;夯實管理基礎,提升全員自我能力和創新能力,丌斷提高管理能力和水平;重視人才培育培養和儲備;堅持質量先行原則,打造質量精品。
在轉型升級過程中,我們將恪守工匠精神,生產高端精品,擺脫同質化困境,在競爭中取得先機,在“高端、智能、綠色、服務”的發展方向上丌斷前行。
我們有時丌我待的緊迫感,不時俱進,堅持以成就客戶為主線,圍繞“以客戶為中心”理念,丌斷深化企業創新文化建設,用核心價值觀來統一員工的行為規范,為早日實現公司愿景目標繼續努力奮斗。